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铝型材生产现场管理要注意的几点

时间:2012-03-14 16:41来源:http://www.365aps.com 作者:中国铝型材信息网 点击:
一、请重视员工的行为习惯,员工的日常行为习惯也是一种成本行为。良好的操作行为习惯可以节约成本,反之则会大幅增加成本。如
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一、请重视员工的行为习惯,员工的日常行为习惯也是一种成本行为。良好的操作行为习惯可以节约成本,反之则会大幅增加成本。如:是否按生产工艺进行投料、精炼、铸造?比如铝材装框方法是否正确?该间隔的型材有无间隔?搬运坯料时有无带手套;轻拿轻放做到了吗?按规定时间进行转序了吗?诸如此类的种种操作习惯不但会直接影响成品率,甚至影响能耗、产能、安全。而这些必须靠我们一线管理人员去及时发现和纠正,必须持续不断地检查、解决和处理。犹如每天都要教育自己正在成长的孩子一样,不停地督导使其养成一种良好习惯,这本身就是一种极有意义的节约成本的行为。


二、你在现场时员工会想起什么?“希尔顿饭店”从一家扩展到全球上1000家,成为全球最大规模的饭店之一。董事长唐纳•希尔顿在50多年里,不间断地到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察。每天他至少与一家希尔顿的服务人员接触,问得最多的一句话必是:“今天对客人微笑了没有?”为此,当希尔顿每到旅馆视察时,服务人员就会立即想到一件事,那就是他们的老板随时会问自己:“你今天对客人微笑了没有?”。我们每位现场管理者,你在现场的时候,员工心中会想到你会问什么?——“你按计划顺序生产了吗?”、“你为什么没带安全防护眼镜?”、“隔条在地上你捡了没有?”、“你手中的包装残纸片有随手放定位在身边的胶框(或纸箱)吗?”……。是否当你走过现场时隔条随地已习以为常,员工不规范的行为已熟视无睹?这让我想起曾有的情境:我走近某包装车间门口时,远远望见某大班长走过隔条、包装绳、包装珍珠棉条、废包装纸片满地都是的小料包装区时,她竟然没有停下脚步说一句,其中一个员工望见了我,然后对其他员工说了些什么,其他员工连忙收拾现场。这种的日常管理行为让人不敢恭维。当你的员工看到你时,如果能想到你会问他什么、检查什么、执行什么、处理什么时,那么即便你不在身边,亦犹如你在身旁。


三、如果你的下属穿的工衣衣扣五个只扣三个,或者只穿上衣,不穿工裤,你既不纠正也不过问;你走过机台看见料框里的型材端头乳化油未完全擦拭干净,你未做出处理等等。那么等于你认同了他的操作行为,也等于你认同了员工日常工作只做50%就是合格。也就是,你认可的“合格”分数是多少,员工给你的成绩就是多少。你对细节管理关注了多少,那么,你所产生的作用就有多少。让一线员工更深一步领会公司文件精神,我们除了将文件、规章制度和操作规范张贴上墙外,更要在班前会上重点强调和解释。现场操作中员工出现的偏差,我们要在现场言传身教地指导操作、监督纠正,该罚即罚,该奖即奖。行动比语言更重要,身为现场管理者,只有注重细节,身体力行来影响员工,才是最有意义的沟通,最有实效的上传下达。
 

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